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在接到公司《關于在公司各酒店推行六常管理法的通知》后，沂州府會館召開了推廣六常管理法動員大會，魯味軒餐廳廚房積極組織員工學習邵德春老師主講的《六常管理法》等相關內(nèi)容，通過學習認真領會六常管理法內(nèi)涵。
在學習結(jié)束后，魯味軒餐廳廚房動員全體員工積極參與到六常管理法推行過程中，魯味軒廚房六常管理法推行方式：
一、常分類:首先確定物品有用沒用的標準，這是對物品進行分類的關鍵，通過分類，將多余的另外收起或退回倉庫。
二、常整理：就是將不再用的東西清理掉，把還要用的物品數(shù)量降至最低安全用量，然后擺放得井然有序，再貼上任何人一看就能明白的標簽。冰箱內(nèi)各種物品分別放置保鮮盒內(nèi)并加注標簽，各種調(diào)料加注標簽。倉庫內(nèi)的調(diào)料設置最高存量，采用左進右出的方法，確保調(diào)料不過期。
三、常清潔：在每日下班前對工作臺、抽油煙機、地面等進行清潔。清潔責任到人，制度上墻。要求將每個崗位的清潔內(nèi)容分配到個人，并將其將為制度貼在相應的墻上。
四、常維護:在工作過程中，做到勤分類、勤整理、勤清潔。
五、常規(guī)范：明確于員工的崗位職責，并將崗位職責形成文字，貼到墻上，使員工做到有章可循，按照既定程序進行規(guī)范化工作。
六、常教育;在每日例會中，通過批評教育方式，使全體員工養(yǎng)成六常習慣。管理人員加強檢查力度，督促每一位員工都不拖延事情，要養(yǎng)成今日事今日畢的好習慣。
通過推行六常法管理，讓酒店員工人人都從簡單的小事做起，節(jié)約了員工時間，工作效率明顯提高。