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公司對助理以上管理人員進(jìn)行2008年度綜合考評

　　2009年1月3日，我公司組織各實(shí)體主管以上管理人員召開述職報(bào)告，對助理以上管理人員進(jìn)行了2008年度綜合考評。這是我公司落實(shí)運(yùn)行、監(jiān)督、激勵(lì)三項(xiàng)機(jī)制、實(shí)施大管理、大人才、大發(fā)展三大戰(zhàn)略，將管理人員納入程序化管理，促進(jìn)管理水平和人員素質(zhì)提升的一項(xiàng)重要舉措。
　　會(huì)上，中層管理人員逐一述職后，由參會(huì)人員對助理以上管理人員進(jìn)行了民主評議。并將對評出的優(yōu)秀中層管理人員和經(jīng)理助理在年終表彰會(huì)上進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對民主評議末位的給予降級降薪使用。
　　此次具體考評了經(jīng)理助理以上管理人員的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，率先垂范及執(zhí)行公司決策和規(guī)定情況；履行崗位職責(zé)，工作是否具有前瞻性，在提升公司管理水平和經(jīng)濟(jì)效益方面做出貢獻(xiàn)的情況；管理和專業(yè)技能以及公司倡導(dǎo)的專業(yè)化、品牌化、集團(tuán)化發(fā)展思想落實(shí)情況；組織性紀(jì)律性和廉潔自律、艱苦奮斗、勤儉節(jié)約情況；事業(yè)心、責(zé)任心和敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神、帶頭苦干精神以及處理事情是否公平、公正、合理等方面的情況；工作思路和目標(biāo)、措施是否清晰、可行、到位等五項(xiàng)內(nèi)容。

（ 政工部）